Так .... ни о чем....

Тема дня: Исторический выбор

Thu, 07 May 2009 08:23:18 GMT

If you could live in any era of history, which one would you choose?

View 501 Answers

Нашу

Обостренное чувство

Fri, 12 Sep 2008 10:51:08 GMT

Мне в последнее время очень стыдно... очень часто бывает стыдно, за себя, за кого-то, но особенно - за свою страну...

Хорошо написано...

Thu, 20 Dec 2007 14:50:48 GMT

33 года "Ирония судьбы, или с легким паром" менялась вместе со страной и со своими зрителями. Что в нем было тогда, и что в нем осталось сейчас, кроме "заливной рыбы" и "ценного веника"?

Каждый год 31 декабря мы с друзьями испытываем неподдельную ненависть. Каждый год 31 декабря мы с друзьями сгораем от стыдной любви. Мы пытались 31 декабря не включать телевизор, чтобы не смотреть "Иронию судьбы", но довольно быстро выяснилось, что Новый год просто отказывается наступать, пока Лукашин не идет в баню.

Благодаря академику Павлову мы все знаем про собак и условные рефлексы. Если каждый раз перед тем, как дать собаке поесть, зажигать перед ней лампочку, через какое-то время у собаки будет выделяться слюна каждый раз, когда загорится лампочка. Даже если еды ей при этом не дадут.

Благодаря Рязанову, Брагинскому и российскому телевидению мы знаем про условные рефлексы даже больше, чем хотели бы. Если каждый год 31 декабря показывать фильм "Ирония судьбы, или с легким паром!", то через тридцать с лишним лет при виде Лукашина, отправляющегося в Ленинград, мы автоматически начнем украшать какую-нибудь елку. Даже если на календаре при этом будет август.

"Ирония судьбы" — это все что угодно, только не фильм. Лампочка, вспыхивающая перед собакой Павлова. Оружие массового поражения. Энциклопедия застоя. Поэма о бане с друзьями, о водке после пива, мировой маме, польском гарнитуре, 20 рублях сверху, электробритве с плавающими лезвиями, ценном венике. Мечта о каком-то другом месте, куда самолеты летают каждые полчаса, и где все будет точно так же, как в твоей жизни, только лучше и интереснее. Рождественская сказка, похмельный кошмар. Мы привыкли к "Иронии", как привыкают к дальнему родственнику: он ежегодно приезжает на праздники, не спрашивая, хотим ли мы этого. Мы, может, уже и не хотим, но если он не приедет — будем скучать и томиться, будем спрашивать друг у друга — что случилось? не знаешь, что с ним? не заболел? А приедет — опять начнет пьяно хихикать, петь про вагончики и ясеня, мыться в пальто под душем, хаять нашу заливную рыбу. Мы устали от его одинаковых шуток, его хамства, его лузерства, но прогнать не в силах: все-таки выросли вместе.

Восприятие фильма постоянно меняется, простой и понятный сюжет каждый год усложняется, мерцает и обманывает, отражаясь в самом себе. Герои фильма в одних и тех же ситуациях выглядят то романтиками, то идиотами. Какое-то время назад "Иронию судьбы" начали ненавидеть — потому что тусклые семидесятые и эти тихие интеллигенты, поющие Ахмадулину и Цветаеву и жалующиеся на маленькую зарплату, начали вызывать брезгливость. Сейчас эстетика семидесятых снова постепенно входит в моду, и "Ирония судьбы" становится все более актуальной — настолько актуальной, что создание сиквела было, похоже, неизбежным.

Собаке Павлова не было никакого дела до формы лампочки или яркости ее свечения. Вот и нам уже не важно, чьим голосом разговаривает Брыльска и со скольких дублей была снята сцена в бане. Ту, оригинальную "Иронию судьбы" мы воспринимаем как артефакт, как бесконечное поле для интерпретаций. Вчера это был фильм о трогательном холостяке, нашедшем под Новый год свое счастье. А сегодня вдруг — фильм о маменькином сынке, неисправимом хаме, разрушившем жизнь двум хорошим бабам и одному неплохому мужику. Времена изменились: сегодня все понимают, что трогательный лузер в тридцать с лишним лет может ходить в холостяках лишь в том случае, если у него строгая заботливая мама и куча комплексов в придачу

Вчера это была комедия положений, основанная на существовании "типовых квартир и чувств". В этих типовых квартирах разыгрывалась нетиповая любовная драма. А сегодня перед нами — философское высказывание о том, что в одинаковых интерьерах и люди становятся лишь частью интерьера, а потому одного легко заменить другим. Галю — Надей, Ипполита — Лукашиным, одну маму — другой. Времена изменились: тридцать лет назад казалось, что единственный способ выбраться из жесткого советского пространства — напиться и попасть в параллельную вселенную, сегодня же очевидно, что это будет та же самая вселенная, пей — не пей. Сказка о любви вдруг стала ностальгическим напоминанием о временах, когда можно было по чужому билету слетать в другой город, а одинокие женщины Питера требовали московской мужской руки. Времена изменились. Одно осталось неизменным: каждый год 31 декабря у нас с друзьями выделяется слюна.

Режиссер нового фильма Тимур Бекмамбетов рассказал о том, почему он стал переживать за Ипполита.

— Что для вас "Ирония судьбы, или с легким паром!"?

— Тридцать лет, с тех пор, как он впервые был показан, я так или иначе его смотрел, потому что избежать этого было невозможно. Открыл ли я для себя магию этого фильма? Думаю, что да, но когда мы работали над продолжением, все время открывали что-то новое. Какие-то неожиданные стороны этого фильма.

— Считаете ли вы "Иронию судьбы" трагедией?

— Фильм по жанру — это лирическая комедия. И "Ирония судьбы. Продолжение" совпадает в эмоциях, только с той долей юмора и с пониманием лирики, которое сегодня существует в нашей жизни.

— Кто вам симпатичней — Ипполит или Женя?

— Смотря когда. Раньше я переживал больше за Лукашина. А последние годы вдруг стал болеть за Ипполита. Потому что Ипполит стал гораздо более актуальным героем, нежели Лукашин. И стал симпатичнее сегодняшнему зрителю.

На самом деле, вы знаете, что в первом фильме, как ни странно, симпатии на стороне Яковлева были огромны. Это, по-моему, небольшой слой населения однозначно выбрал Мягкова, а огромное количество людей считало, что Надя странно поступила. Мы столкнулись с этим, когда стали изучать статистику первого фильма, что оба актера являются героями, и их любили, и еще неизвестно кого больше.

— Что бы вы ответили людям, которые считают, что сиквел разрушит главную сказку их детства и юности?

— Это икона и когда ты ее трогаешь, то должно быть ясное основание, чтобы это делать. И пока мы не поняли, как мы это будем делать, какое у нас отношение к этому материалу, то мы его не трогали. Мы пытались добиться того, чтобы обыкновенное чудо получилось. И чтобы это чудо было достоверным, чтобы выходя из кинотеатра, люди в него поверили

Песик, как же ты, наверное, ненавидел ту лампочку. Как же ты ее любил.

http://www.film.ru/article.asp?id=5016

СМЕЯЛАСЬ ДО СЛЕЗ...

Wed, 19 Dec 2007 15:51:49 GMT

Журнал "Коммерсант Власть" собрал цитаты, восхваляющие президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина, в единый рейтинг и попросил пользователей интернета определить, кто хвалит гаранта лучше всех.

Со значительным отрывом лидирует глава ЦИК РФ Владимир Чуров, вопросивший: "Разве Путин может быть не прав?".

Его высказывание признали "самым подхалимским высказыванием" (так называется рейтинг) более 12% участников интернет-опроса. С Чуровым не сравнились ни рифмоплеты с хвалебными одами, ни сектанты, провозгласившие Путина богом.

На втором месте в этом рейтинге глава Евразийского движения националист Александр Дугин, заявивший: "Противников путинского курса больше нет, а если и есть, то это психически больные и их нужно отправить на диспансеризацию. Путин - везде, Путин - все, Путин абсолютен, Путин незаменим."

В тройке и режиссер Федор Бондарчук с изречением: "Все успехи в кинематографе были связаны с Владимиром Путиным."

В мае 2007 года социологи из "Левада-Центра" провели опрос и выяснили, что в тот момент большинство россиян считало, что в России нет никаких признаков культа личности Владимира Путина. Правда, каждый четвертый респондент оговорился, что предпосылки для этого создаются. В том, что в РФ уже есть все признаки культа личности Путина, уверены были 15% опрошенных.

Чертова дюжина лидеров

1. "Разве Путин может быть не прав?" - председатель ЦИК Владимир Чуров, 9 апреля, интервью "Коммерсанту". 12,29%

2. "Противников путинского курса больше нет, а если и есть, то это психически больные и их нужно отправить на диспансеризацию. Путин - везде, Путин - все, Путин абсолютен, Путин незаменим." - лидер Евразийского движения Александр Дугин, 17 сентября, прием газеты "Известия". 9,95%

3. "Все успехи в кинематографе были связаны с Владимиром Путиным." - Федор Бондарчук, 21 ноября, форум сторонников Владимира Путина. 9,04%

4. "Путин - это наше все." - Любовь Слиска, 3 мая, интервью ГТРК "Саратов".

5. "Личность Владимира Путина важнее для общества, чем институты государства." - член Общественной палаты Сергей Марков, 4 августа, дискуссия на тему "Российское государство: вчера, сегодня, завтра".

6. "Путин подарил чеченскому народу жизнь вторую! Аллах его назначил на это место... Путин - дар божий, он подарил нам свободу... Такой человек - находка для России. Пока у него есть здоровье, мы должны его просить, встать на колени, чтобы он правил государством." - Рамзан Кадыров, 18 июня, интервью журналу "Коммерсант-Власть".

7. "Ведь мы президента не выбирали. Я вместе со всей страной сидела перед телевизором, когда Ельцин назначил преемника. И только я увидела Владимира Владимировича, как мой дух возрадовался: "Всечеловек!". Его выбрал сам Бог!.. Ельцин - разрушитель, и Господь заменил его созидателем. Я это сразу узрела... Так вот в одной из прошлых жизней Путин был апостолом Павлом." - прихожанка секты Пресвятой Богородицы "Воскрешающая Русь", интервью газете "Московский комсомолец".

8. "Для меня сегодня (имею счастье говорить так, потому что никогда ничего не просил лично для себя) с именем Путина связано возвращение достоинства нашей стране и мне лично." - Никита Михалков, 27 ноября, программа "Судите сами".

9. "Я здесь несогласованная, сама в зал прошла. Здравствуйте, несравненный Владимир Владимирович!" - журналистка Мария Соловьенко, 1 февраля, пресс-конференция Владимира Путина.

10. "Говорилось, что Путин самый успешный деятель XX века. Я бы поставил вопрос шире. А кто был в истории успешнее, чем он, обладая таким потенциалом доверия, находясь всего восемь лет у власти?" - замдекана факультета прикладной политологии Высшей школы экономики Леонид Поляков, 20 сентября, круглый стол "План Путина. Этапы реализации".

11. "Когда Россия в муках и страданьях
Судьбу переломила вновь свою,
Вы твердою рукой сквозь испытанья
Остановили хаос на краю.
Когда народ почти утратил меру
Потерь и бед
Со всякой стороны,
Вы возродили вновь
Былую веру
В величие и общность всей страны.
Лишь Ваша воля,
Ваша сила духа,
Смогли они,
Сошедшие в одно,
Когда в России
Верх брала разруха
Остановить
Падение на дно.
Сегодня мы
Под знаком откровенья
У юбилейной памятной черты
Воспринимаем все
Ваш день рожденья
Как возрожденье
Правды и мечты!
И мы гордимся
В наших мыслях чистых,
Пусть даже зная
О трудах вперед,
Что мы взрастали
Все в рядах юристов,
Защитников прав наших и свобод!
И вот теперь,
Все трудности осилив,
Вобрав в себе
Все чаянья молвы,
Возглавивши "Единую Россию",
К грядущей славе
Поведете Вы!
Глубокоуважаемый Владимир Владимирович!"
- член Общественной Палаты Гасан Мирзоев, октябрь 2007 года.

12. "К тебе, как к сыну, обращаюсь: не уходи, остановись!
И снова к мысли возвращаюсь: Русь не бросай, сынок, держись!
Пример ты с Рузвельта бери, народ смелей вперед веди
к Сочи - вершине той горы, что покорить задумал ты!
В расцвете сил бросать нельзя страну - великую державу.
Она, измученная вся, ждет управления по нраву,
А разум твой - он пастор наш - ведет к победе справедливой!
И пост страны тогда отдашь, как приведешь к горе любимой!" - бывший начальник олимпийской сборной команды СССР по плаванию Владимир Гусаров, 30 ноября, публикация в газете "Комсомольская правда-Украина".

13. "Просто замечательно, что Владимир Путин сказал о книгах - это, действительно, наше духовное богатство", - Михаил Прусак, 26 апреля, комментарии пресс-центру администрации Новгородской области

Tue, 11 Dec 2007 09:50:58 GMT

И после всех этих выборов: парламентских и "президентских" ( да еще и прогрессирующий маразм на работе наложил свой отпечаток) у меня в голове так и крутятся слова классика: "Умом Россию не понять, аршином общим не измерить. У ней особенная стать - В Россию можно только верить". .... и грустно и смешно, мля....печаль моя светла

И ВОТ ЭТО САМОЕ СТРАШНОЕ, ЧЕГО ОЧЕНЬ БОЮСЬ...

Tue, 11 Dec 2007 09:42:32 GMT

"Это такой обман, который скрыть нельзя"
Славу самого опасного региона России у Чечни, кажется, отбирает Ингушетия. Там проводят спецоперации, похищают людей, избивают журналистов. И голосуют за "Единую Россию". Владелец сайта "Ингушетия.ру" Магомед Евлоев объяснил спецкорреспонденту ИД "Коммерсантъ" Ольге Алленовой особенности голосования по-ингушски.

открыть материал ...

НЕДОПЕРЕВЫПОЛНИЛ :)

Tue, 11 Dec 2007 09:40:51 GMT

Недоперевыполнил
Самые предсказуемые парламентские выборы в постсоветской истории России завершились без сюрпризов. Если не считать одного: "Единая Россия", конечно, выиграла, но Владимир Путин -- проиграл. Самому себе.

открыть материал ...

КОММЕРСАНТ

Tue, 11 Dec 2007 09:37:49 GMT

"Если можно было бы, они бы и 100% показали"
Генеральный директор Агентства региональных исследований Ростислав Туровский разъяснил обозревателю "Власти" Дмитрию Камышеву, откуда на думских выборах в России взялись результаты в 99% голосов и к чему это может привести на грядущих выборах президента.

открыть материал ...

70% избирателей в стране не поддерживают "Единую Россию"

Mon, 10 Dec 2007 20:02:20 GMT

"Народ поддерживает Путина и Грызлова с Матвиенкой!"
40% избирателей бойкотировали выборы, 32% избирателей голосовали за Путина и "Единую Россию".
Народной поддержки у них нет
Итак, завершилось голосование на выборах в Государственную Думу России. Подтвердилось то, о чем говорило ДПНИ ранее, туда попадают 4 партии - путинская "Единая Россия", а в качестве "демократического антуража" - старенькие КПРФ и ЛДПР, и партия друга Путина "Справедливая Россия".

Уже начались победные реляции марионеток-говорящих голов по ТВ о "сокрушительной победе Единой России и плана Путина". Скоро выйдут газеты с огромными заголовками: "Народ поддерживает Путина и Грызлова с Матвиенкой!".

Не верьте. Это элементарная ложь и пропаганда.

Почему? Разве у единорасов не сокрушительная победа, разве народ не выразил тотальное доверие к новоявленному национальному лидеру и его партии? Нет.

Полностью прав Александр Белов, когда поздравляет сторонников ДПНИ с итогами выборов, и говорит, что "большинство граждан России не поддержали партию власти на этих самых бессмысленных и неинтересных выборах, проходивших в России с начала 90-х годов".

Правящая партия и ее лидер, несмотря на тотальную пропаганду на ТВ и других СМИ, несмотря на административный ресурс и фальсификации, потерпели сокрушительное поражение. Да, они снова будут делать в парламенте что захотят, но выборы на это никак не повлияло (у них есть такие возможности не потому, что народ им доверяет, а потому что власть захвачена ими давно, и не на этих выборах, ничего не решающих).

Подсчитайте самостоятельно.

Всего в России 107,2 миллиона избирателей, сообщает lenta.ru. Куда подевал ЦИК России 8 миллионов граждан России не понятно, но в целом картины это не меняет.

Из них (по данным ЦИК на 23.00 2 декабря) пришли на выборы 60% от общего числа избирателей, или 64 миллиона 320 тысяч человек, сообщает ИА "Новый Регион".

Вычитаем из числа всех избирателей число пришедших на избирательные участки. Получаем число тех, кто по тем или иным причинам не пошел голосовать 40%, или 42 миллиона 880 тысяч человек.

ЦИК сообщает, что из пришедших на выборы, пришли проголосовать за единорасов и план Путина 38% от всех избирателей страны (63,6% от числа пришедших), сообщает ЦИК.

При этом следует учесть еще несколько факторов:
1. Со всей страны приходят известия о фальсификациях, вбросах бюллетеней за "ЕР". О некоторых из них вы можете прочитать на ДПНИ.орг, а также на других интернет-ресурсах, например, в сообществе Живого Журнала .vybora_net
2. Кавказские республики, другие национальные республики (Татарстан, Башкортостан) голосовали при "101% явке" и "все за Путина и его ЕР как один".
3. По мнению экспертов, фальсификация по стране не может составлять более 20% голосов от числа пришедших на выборы. Возьмем по-минимуму - 10%, приписанных ЕР.

Исходя из этого, вычитаем из 63,6% проголосовавших за ЕР 10%, получаем 53,6% от числа пришедших действительно по тем или иным причинам поставили галочку за План Путина, что составляет 32% от всех избирателей страны.

Таковых любителей едорасов и плана оказалось почти 34,5 миллиона человек из 107,2 миллионов человек.

Чуть позже данные по голосованию будут окончательно подсчитаны, цифры несколько изменятся в ту или иную сторону, но в целом картину это никак не поменяет.

Вот они - реальные итоговые цифры по отношению российских граждан к "Плану Путина" и "Единой России":

40% - бойкотировали выборы, решили не участвовать в фарсе,
28% - проголосовали не за едорасов или испортили бюллетени,
32% - "отдали свой голос" Путину и его партии. В основном это пенсионеры и инвалиды, лично зависимые от властей (бюджетники всех видов), а также национальные меньшинства - жители национальных республик, мусульмане.

Откуда берутся эти 32% любителей Плана?

Напомню, в России 9,5 миллиона получают пенсию по инвалидности (с ними плотно работают собесы), 15 миллионов бюджетников (зависимые люди, которым зарплату платит государство), 30 миллионов - примерное число нерусских граждан РФ.

Явка в Чечне превысила 99%. Они выбирают Путина и его Партию
Из них, не все имеют право голоса и не все на 100% голосуют за "партию власти". Но это компенсируется еще дополнительными миллионами пенсионеров (те, кто были наблюдателями на выборах прекрасно знают, какое огромное количество пожилых людей, голосует вовсе не за КПРФ, а за Путина и ЕР), и некоторыми избирателями, на которых имеет сильное влияние пропаганда по ТВ.

Именно они и служат основными "группами поддержки" на выборах для "Единой России".

Соответственно, почти 70% избирателей в стране НЕ ПОДДЕРЖИВАЮТ ни "План Путина", ни "его партию".

Вся существующая в стране система в своей "легитимности" опирается на пассивную поддержку со стороны зависимых "государственных людишек", пенсионеров-инвалидов и жителях "Чечни-Татарстана-Дагестана".

Единственная просьба - расскажите об этом своим знакомым, коллегам, друзьям.
Так как узнать правду им не от кого, кроме как от вас.
Владимир Басманов, Координатор ЦС ДПНИ

ДАВНО НЕ БРАЛА Я В РУКИ ФОТОАППАРАТ

Tue, 04 Dec 2007 08:58:26 GMT

:) а тут вдруг нашло...

Рязань встретила нас почти полуторачасовой пробкой, а все потому, что за день до выборов, почти в 10 градусный мороз, наши власти решили положить асфальт у "Барса"

местный житель

остальные фото на http://sellena.gallery.ru/

Очень тошно после такого, невыносимо противно, просто задыхаюсь

Sat, 10 Nov 2007 11:52:15 GMT

http://www.newsru.com/russia/10nov2007/oper.html

ИНОСМИ порадовали:

Thu, 01 Nov 2007 18:38:15 GMT

Путин в анекдотах ("Eesti Ekspress", Эстония)

За 8 лет своего правления президент России Владимир Путин стал не только самым частым героем теленовостей, но и одним из главных персонажей политических анекдотов. Причем по количеству анекдотов Путин в разы обогнал своего предшественника Бориса Ельцина. Еще бы: в личности президента угадываются образы сразу двух любимых персонажей русских анекдотов - разведчика Штирлица и смекалистого двоечника Вовочки.

После последнего же съезда партии 'Единая России', на котором Владимир Владимирович, выдержав смысловую паузу в три секунды, так неожиданно согласился возглавить избирательный список партии, Интернет завалила лавина свежих анекдотов. Теперь под политическими анекдотами на российских сайтах аккуратно подписывают: 'Информация для спецслужб: я не являюсь автором анекдота. И имя автора мне не известно'.

1. За день до отставки председателя правительства Михаила Фрадкова Путин вызывает его к себе:
- Слушай, Фрадков! Никак не могу найти тебя на моей школьной фотографии...

2. Однажды Владимир Владимирович Путин спал и снился ему странный сон. Как будто сидит Владимир Владимирович в психиатрическом кабинете, а напротив него за большим медицинским столом сидит телезвезда Ларри Кинг в халате и шапочке.

- Что случилось с вашей журналисткой? - спрашивает Ларри Кинг.

- Она захворала, - отвечает Владимир Владимирович.

3. Путин на пресс-конференции заявил, что в 2008 году страной будет управлять уже другой человек. А помощник Путина добавил, что по единодушному мнению Запада, за восемь лет своего президентства, Владимир Владимирович стал совсем другим человеком.

4. Однажды Путин сидел в своем кремлевском кабинете, слушал 'Белый альбом' Битлз и думал, чем же ему ответить на требование министра иностранных дел Великобритании Дэвида Милибэнда изменить российскую конституцию.

- You say you'll change the constitution, - пел Джон Леннон знаменитую песню Revolution. - Well, you know we all want to change your head.

- Гениально! - воскликнул Владимир Владимирович и немедленно записал в своем президентском блокноте:

'Мозги им надо поменять, а не конституцию'.

5. Однажды Владимир Владимирович Путин сидел в своем кремлевском кабинете и тихо жалел, что закончилось лето. Вдруг высокие двери кабинета растворились, и в помещение один за другим стали заходить незнакомые президенту люди.

- Э: - пробормотал президент.

Люди заполняли кабинет и смирно выстраивались в шеренги вдоль стен. Когда в кабинете почти уже не осталось места, в открытые двери вошел генеральный прокурор РФ Юрий Чайка.

- Выбирай, брателло! - радостно сказал Чайка.

- Кого выбирать? - не понял Владимир Владимирович.

- Убийц Политковской, - пояснил Чайка, - Нам нужно не менее десяти.

6. Дочь Владимира Путина поступила в Институт. Конкурс был огромный - 40 институтов на место.

7. Собрались олигархи на встречу с Путиным. Зашли в зал, расселись. Путин входит, все вскакивают и кричат: 'Здра-а-аствуйте, Владимир Влади-и-имирович!' Путин проходит к своему креслу и говорит: 'Здравствуйте, садитесь'. Все садятся.

Путин открывает журнал:

- Абрамович!

- Я!

- Бендукидзе!

- Я!

- Вексельберг!

- Я!

...

Проверив всех по списку, Путин закрывает журнал 'Форбс'.

8. Вызывает Путин к себе Абрамовича:

- Знаю, Роман Аркадьевич, что вы большой вклад внесли в развитие нашего государства. Поднимали металлургию, нефтяную промышленность, футбольное хозяйство, чукотскому народу сильно помогли... Хочу вас денежной премией наградить. Вот чековая книжка - сейчас впишу любую сумму, какую назовете. Ну, так как?

Абрамович молчит.

- Сколько? Пятьдесят? Сто миллионов?

Абрамович неловко мнется и сопит.

- ДВЕСТИ ПЯТЬДЕСЯТ МИЛЛИОНОВ ДОЛЛАРОВ ДОСТАТОЧНО?!

Абрамович вздыхает и с запинкой говорит:

- Достаточно, Владимир Владимирович... Большое спасибо, Владимир Владимирович...

Путин мягко улыбается, вписывает в чек названную сумму, расписывается, складывает бумажку пополам и всовывает ее в карман пиджака Абрамовича. Потом бережно берет его за локоть и спокойно, но со значением говорит:

- А вот ОСТАЛЬНОЕ надо вернуть, Роман Аркадьевич...

9. Анекдот из реальной жизни:

12 сентября, новости:

15:27 В. Путин наградил М. Фрадкова орденом 'За заслуги перед Отечеством' I степени.

15:29 В Индонезии произошло землетрясение силой почти 8 баллов.

15:41 В. Путин подписал указ об отставке правительства.

15:47 В Индонезии произошло второе землетрясение силой 7,9 балла.

16:33 В. Путин внес на рассмотрение Госдумы кандидатуру В. Зубкова на пост премьер-министра.

Индонезия в ужасе затаила дыхание.

10. Однажды Владимир Владимирович Путин и олигарх Алишер Усманов гоняли мяч на даче у Путина.

- Вот сколько я ему твердил, - быстро говорил Владимир Владимирович, давая Алишеру пас, - Гуцериев, купи 'Арсенал'! Купи, пусть будет!

- А он? - спрашивал Усманов, возвращая мяч Путину.

- Ни в какую, - махнул Путин своей президентской рукой, - Рома Абрамович купил, а этот - нет и все. Ну, не хочет - как хочет. Не хочет управлять собственностью - не будет, значит, у него собственности:

****

Анекдоты не берутся из воздуха. Так, у героя последнего анекдота олигарха Михаила Гуцериева сначала при странных обстоятельствах погиб сын, потом Министерство внутренних дел России арестовало 100 процентов акций 'Русснефти', принадлежавшей Гуцериеву. Причина - сокрытие налогов. Сразу после этих событий второй герой анекдота Алишер Усманов сначала купил и подарил России коллекцию искусства М. Ростроповича и Г. Вишневской, а потом и футбольный клуб 'Арсенал'.

ВОТ ЕЩЕ ЛЮБОПЫТНАЯ СТАТЕЙКА

Tue, 30 Oct 2007 10:03:55 GMT

Бесплатное счастье

Как вдохновить работника, не повышая ему зарплату

Платить ударникам премии и увеличивать оклады — дело нехитрое, но затратное. Неудивительно, что в компаниях идут интенсивные поиски альтернатив денежным вознаграждениям. Далее

ЛЮБОПЫТНО

Tue, 30 Oct 2007 09:48:32 GMT

Вот думаю, распечатать эту статью, повесить в офисе на видном месте?

ЖУРНАЛ СЕКРЕТ ФИРМЫ
Приказано -- выжать!
Текст: Юлия Фуколова, Дмитрий Киров
До 30% современных офисных работников страдают из-за слабого здоровья. Не меньше мучаются и работодатели, ведь болезни сотрудников причиняют им прямые убытки. Чтобы сберечь деньги, дальновидные руководители вкладывают средства в health management.

Больной вопрос
В 2005 году General Motors потратила более $17 млн на покупку «Виагры» для своего персонала. Борьба за повышение его потенции лишь капля в море, и в 2005 году на лечение своих сотрудников GM пустила около $5,6 млрд. Причем общие убытки компании за тот год превысили $10 млрд, что даже вынудило ее продать часть японских активов.
Дело не в катастрофическом падении рождаемости в Детройте: «Виагру», а также прочие лекарства и медуслуги для рабочих выхлопотали профсоюзы. Но забота о здоровье персонала для многих компаний целесообразна экономически.
Генри Форд как-то заметил: «Когда мне нужна пара рабочих рук, я почему-то получаю в придачу всего рабочего». Однако «довесок» на удивление хрупок: как выяснила британская страховая компания BUPA, до 30% работников испытывают стресс, страдают от плохой диеты, недосыпания и гиподинамии. По ее же подсчетам, здоровые люди трудятся в среднем на 20% эффективнее, чем обладающие слабым здоровьем.
Болезни персонала дорого обходятся предприятиям. В Великобритании, по информации Сертификационного института развития персонала (CIPD), ежегодные убытки от пропуска службы оцениваются примерно в 659 фунтов стерлингов (около $1320) на одного работника. Год назад показатель был ниже -- 598 фунтов. В России ситуация еще хуже. Эксперты утверждают, что из-за болезней наша экономика теряет около 1,4% ВВП, или $23–24 млрд. Если, скажем, у итальянской нефтегазовой компании ENI совокупные трудопотери составляют 5,5 дня в год, у американской сети Wal-Mart -- 2,8 дня, у российского производителя алюминия UC Rusal к концу 2006 года -- 8,5 дня (справедливости ради нужно отметить прогресс, ведь в 2005 году работники этой компании пропустили в среднем 9,4 дня из 365).
Уменьшить убытки и увеличить отдачу от персонала призваны программы управления здоровьем. «Практика показывает, что правильно организованный health managementснижает заболеваемость в коллективе на 40–50%, сокращает период нетрудоспособности на 20%, повышает выявляемость хронических заболеваний на 10–15% и в итоге уменьшает средний срок временной нетрудоспособности на 30%»,-- говорит исполнительный вице-президент группы «Ренессанс страхование» Сирма Готовац.
Health management включает меры по охране труда (их необходимость в производственных компаниях предписана законодательством), а также профилактику как физических, так и психических недугов.

Здоровье под охраной
Health management используют как минимум 75% крупных американских компаний. В 2003 году стартовала одна из самых масштабных корпоративных программ по охране здоровья сотрудников, имеющих лишний вес. Ее инициировали, в частности, Ford Motor, Honeywell, General Mills и PepsiCo. Убытки американских компаний от лишнего веса сотрудников (увеличение страховых взносов, низкая продуктивность труда и связанные с ожирением заболевания) оцениваются в $12 млрд в год. Другие инициативы не так глобальны, но тоже интересны. Несколько лет в США наблюдалось повальное увлечение йогой. Количество компаний, предлагающих уроки йоги непосредственно в офисе или на производстве, огромно: среди них IBM, Microsoft, GE, AT&T, PepsiСo, ABN AMRO, Coca-Cola и KPMG. Кроме того, очень часто небольшие переговорные комнаты отдаются под массажные кабинеты, что особенно актуально для сотрудников, страдающих от болей в спине и заболеваний опорно-двигательного аппарата.
Одну из самых существенных побед над стрессом удалось одержать руководству лондонского метро. Программа состояла из анализа ситуации на метрополитене, серии интервью с менеджерами и разработки обучающей программы для сотрудников. Работники на протяжении шести недель посещали специальные курсы. Через полгода после введения программы количество пропусков работы по стрессовым причинам уменьшилось на 79%, благодаря чему лондонская подземка теперь будет ежегодно экономить около 455 тыс. фунтов стерлингов.
Все большее число компаний оказывают консультационную поддержку сотрудникам. Например, подписывают их на услуги программы Employee Assistance Program (EAP). В основном это финансовые, юридические консультации и консультации по вопросам охраны здоровья. EAP администрируется организацией EAPA (Employee Assistance Professionals Association), которая сертифицирует провайдеров услуг, проводит тематические конференции, организует обучение и т. п. Членами EAPA являются около пяти тысяч провайдеров в 30 странах мира. Большинство работодателей выплачивают провайдерам EAP фиксированную сумму, в среднем 14 фунтов стерлингов на человека в год, для сотрудников эти услуги бесплатны.
Источник: Begin Group

Здоровье не купишь. Но его можно поправить на деньги работодателя
Осторожно: офис!
«Пристегнитесь, пожалуйста»,-- первым делом сказал корреспонденту СФВладимир, водитель DuPont. Согласно правилам компании, в машине должны быть пристегнуты все, в том числе пассажиры на заднем сиденье. Владимир даже признался, что без ремня чувствует себя за рулем голым.
Американская корпорация DuPont -- мировой лидер в области охраны труда. Философию безопасного поведения здесь возвели в культ, к которому приобщают не только сотрудников, но и гостей компании. Так, на бедже для посетителей написано одно из главных правил: «При движении по лестницам нужно держаться за перила». Кроме того, гостям рекомендуют узнать расположение ближайшего пожарного выхода, что, конечно, тоже важно для обеспечения безопасности. И может случиться так, что им придется принять участие в учебной пожарное тревоге: для DuPont подобные тренинги в порядке вещей. По сигналу каждый сотрудник должен прибыть к месту сбора на парковке, где происходит перекличка. Посетителей провожают туда же.
Химический концерн DuPont более двух веков назад производил порох, и Дюпоны жили вблизи фабрики. Именно тогда ее владельцы сделали безопасность краеугольным камнем своего бизнеса.
Несмотря на то что большинство из 200 служащих российского подразделения DuPont заняты в офисе (разве что кроме тех, кто обслуживает небольшой завод в Чувашии, где производят средства защиты растений), требования по части безопасности для них не менее серьезны, чем для рабочих. «Вы даже не представляете, сколько опасностей подстерегает человека в офисе,-- предупреждает беспечных региональный менеджер по персоналу DuPont в Восточной Европе Тимофей Межерицкий.-- Вода на полу, открытые ящики, незакрепленные полки, провода… А бумагой, например, можно порезаться».
Каждый сотрудник DuPont обязан не только знать о возможных опасностях, но и уметь их избегать. Для начала все новички проходят медосмотр (с недавних пор его стали проводить раз в два года, и он обязателен для всех). Потом они регулярно посещают семинары и тренинги по безопасности труда. Людям рассказывают о рисках офисной и внеофисной жизни. Например, перед наступлением лета сотрудников предупреждают о том, какие насекомые ядовиты или являются разносчиками заболеваний и какие прививки следует сделать перед поездкой в экзотические страны.
Такую щепетильность в вопросах здоровья и безопасности Межерицкий объясняет так: «Лучше минимизировать вероятность несчастного случая, чем потом отвечать за его последствия».
Но, пожалуй, наибольшее внимание компания уделяет поведению за рулем. DuPont проводит тренинги не только для штатных водителей, но и для остальных сотрудников, имеющих водительские права. В учебных планах есть все, начиная с курса неагрессивного вождения до методов вождения экстремального, каковыми тоже полезно владеть. А минимум два раза в год для водителей устраивают специальные контрольные поездки, на протяжении которых оценивается их поведение.
Несмотря на жесткость правил, за их нарушение сотрудников не наказывают, только делают замечания. Тимофей Межерицкий вспоминает, что когда он был в DuPont новичком, то спускался по лестнице, не держась за перила. Кто-то из коллег сказал ему, что это опасно: можно споткнуться и упасть. «Теперь я везде держусь за поручень, даже в метро»,-- гордо сообщает менеджер.
DuPont ежегодно тратит на health management сотни миллионов долларов, и осторожность приносит плоды. Привычка думать о безопасности рано или поздно становится второй натурой сотрудников. Они признаются, что даже дома ведут себя примерно так же (например, машинально закрывают все дверцы). А один из менеджеров в свое время рассказывал корреспонденту СФ о том, что, приезжая на отдых, первым делом ищет не дорогу на пляж, а запасные выходы из отеля. «Вложения в здоровье сотрудников и их безопасность оправданны: в отрасли у нас один из самых низких показателей по травматизму»,-- говорит Межерицкий.
Но DuPont не просто тратит деньги на безопасность: она даже научилась зарабатывать на ней и, в частности, обучает другие фирмы своим методикам. А консалтинговое направление DuPont Safety Resources приносит компании около $150 млн в год.
Наверное, повторить опыт DuPont в полной мере мало кто способен, особенно среди российских компаний. Но кое-какие части health management они освоили.

За здоровьем становись!
Группа «Ренессанс страхование» в прошлом году обследовала сотрудников крупной российской компании (более 2 тыс. человек) и составила для предприятия так называемый паспорт здоровья. Картина оказалась безрадостной: почти треть персонала страдает от сердечно-сосудистых заболеваний, у 29% обнаружены разной степени патологии дыхательной системы, у 18% выявлены нарушения костно-мышечной системы и т. д. Неудивительно, что только за последний квартал прошлого года на 100 работающих было пропущено 62 рабочих дня по болезни.
Борьба с «абсентизмом» (показатель, означающий отношение числа дней непосещения службы к общему числу рабочих дней в году) занимает много времени и обходится дорого. Некоторые крупные компании создают собственные медицинские подразделения. Например, в UC Rusal трудится около 100 тыс. сотрудников в 19 странах мира, причем большинство -- на вредном производстве. Компания приняла решение снизить уровень заболеваемости на предприятиях и два года назад создала «Русал медицинский центр» (РМЦ). До 2010 года предполагается потратить около $9 млн на его оснащение, но первые результаты видны уже сейчас: за девять месяцев 2007 года трудопотери сократились до 5,85 дня в пересчете на одного человека.
Самой популярной программой health management остается добровольное медицинское страхование. По словам директора центра аналитических исследований кадрового холдинга «Анкор» Натальи Даниной, в течение последних двух лет число компаний, предоставляющих своим сотрудникам ДМС, остается стабильным -- 82–84% от общего числа опрашиваемых организаций. Здоровье служащих нынче недешево: по разным оценкам, полис для рядового сотрудника московской фирмы обходится работодателю в 13–25 тыс. руб. ежегодно, а полис для топ-менеджера -- в 50–250 тыс. руб. ежегодно (без учета скидок). В Санкт-Петербурге, по информации агентства Avanta Personnel, средняя стоимость годового полиса ДМС составляет 14 844 руб.
Помимо медстраховки компании выделяют еще одно важное направление health management -- фитнес. Правда, большинство компаний не готовы оплачивать сотрудникам посещение фитнес-клубов, зато они договариваются с клубами о корпоративных скидках (обычно это 5–20%).
Наконец, многие фирмы преуспели в разработке мотивационных программ, поощряющих здоровый образ жизни. По словам директора департамента подбора и обучения персонала ОАО «Седьмой континент» B>Марины Ефремовой, в начале 2005 года руководство сети выплатило всем сотрудникам, не бравшим больничный в течение двух лет до того, премию в размере $500. Счастливчиками оказались около 1300 человек. В компании надеются, что в 2008 году их станет еще больше: вскоре после выплаты первого бонуса было объявлено, что за отсутствие болезней в течение 2005–2007 годов премию увеличат вдвое. Однако поощрения бывают не только денежными. Так, в настоящее время руководство другой крупной сети решает вопрос о том, чтобы каждому сотруднику, не бравшему больничный за последний год, оплачивался обед или ужин на две персоны в модном ресторане.
Деньги -- хороший помощник и в борьбе с курением. Как рассказывает советник генерального директора по корпоративной политике САО «Гефест» Евгений Соколов, в его компании некурящие получают дополнительные дни к отпуску и к тому же могут рассчитывать на небольшой процент от переменной части своей зарплаты. За сотрудниками, кстати, никто не следит: прикинуться некурящим никому не приходит в голову. Правда, оплачивать медпомощь для желающих избавиться от никотиновой зависимости компания не берется, но для ключевых сотрудников могут сделать исключение. «Если решим, что мера экономически оправданная, то хоть гипнотизера наймем»,-- говорит Евгений Соколов.

Мозгоправ на доверии
Гораздо реже думают руководители о душевном здоровье своих подопечных. Хотя психологические проблемы тоже мешают работе, и не так уж редко.
«Три месяца назад мы договорились о продаже новой техники для сети гипермаркетов, оставалось утрясти детали,-- рассказывает заместитель директора российского дилера американской компании--производителя кассового оборудования.-- Но оказалось, что наш секретарь Екатерина, которая должна была подготовить документы, ничего не принесла, причем не смогла внятно объяснить почему». В результате покупатель вспылил, и контракт на $500 тыс. сорвался. Компания провела расследование и выяснила, что из-за большой загруженности и ненормированного рабочего дня у Екатерины развилась боязнь официальных документов. Она просто физически не смогла заставить себя положить бумаги в папку. Девушку отправили на лечение, которое заняло около месяца.
Фобии, неврозы, эмоциональные срывы -- вот далеко не полный список психологических проблем, от которых страдают работники. Не говоря уж о депрессии и синдроме хронической усталости, встречающемся, по данным факультета психологии СПбГУ, у 12–17% офисных работников. Как показывает практика, большинство компаний для поддержания психологического здоровья сотрудников специально ничего не делают (в лучшем случае предоставляется короткий отпуск). А следовало бы.
В США несколько десятилетий назад сформировалась Employee Assistance Program (EAP) -- программа помощи сотрудникам. Сначала в ее рамках оказывали помощь лицам, злоупотребляющими алкоголем и наркотиками, а затем стали предлагать консультации по более широкому кругу проблем (см. справку на стр. 53). По форме EAP похожа на систему медстрахования, то есть компании оплачивают годовое обслуживание своих сотрудников. В России подобная практика только зарождается.
Индивидуальный предприниматель психотерапевт Иван Кириллов -- официальный провайдер консалтинговой компании ICAS (Великобритания), которая, в частности, дает психологические консультации работодателям и сотрудникам. Процесс организован следующим образом: в ICAS обращаются крупные международные клиенты, и если им требуется поддержка в России, то компания рекомендует своих провайдеров. Сотрудник, нуждающийся в помощи, звонит по бесплатному номеру в английский call-центр, оттуда запрос передают в Россию, после чего местный психолог решает, что нужно человеку: личная встреча или телефонная консультация. Другой вариант -- позвонить по российскому номеру на автоответчик. «Запись проверятся дважды в день, и клиенту перезванивают в течение суток»,-- рассказывает Кириллов.
Участник программы имеет право на несколько (три-шесть) личных консультаций в год и неограниченную поддержку по телефону. Иногда компании оплачивают услуги психолога для всего своего штата. Цена обычно зависит от количества подписанных на программу, от числа очных встреч и т. п. В среднем компании, насчитывающей полтысячи сотрудников, услуга может стоить 60–80 евро за человека в год.
Кроме Кириллова по программам ICAS в России работают еще один психотерапевт и три помощника. К ним обращаются преимущественно из международных корпораций. Но если раньше на услугу подписывали большей частью экспатов, то за последний год среди клиентов стали чаще встречаться местные менеджеры, причем не только высшего звена. «Видимо, компании осознали, что психическое здоровье сотрудника влияет на его производительность не меньше, а то и больше, чем здоровье физическое»,-- считает Кириллов.
Проблемы у работников самые разные: от бытовых ситуаций до сложностей в коллективе. Популярный вопрос -- взаимоотношения с начальником. «Один из менеджеров накопил кучу обид и претензий к своему боссу, но никак не решался подступиться к разговору с ним. И мы помогли ему выстроить стратегию беседы,-- вспоминает Иван Кириллов.-- А представляете, если бы человек просто ходил по офису и всем рассказывал, какой плохой у него начальник?»
В некоторых фирмах есть штатные психологи, но большинство сотрудников не готовы делиться с ними проблемами: люди опасаются нарушения конфиденциальности. Проще довериться специалисту со стороны. Тогда работодатель точно ничего не узнает, хотя о сложностях в компании ему могут намекнуть. «Была ситуация, когда в течение двух месяцев за консультацией обратились сразу пять человек из одного подразделения компании. Проблемы были разные, но все сводились к неграмотному управлению,-- рассказывает Иван Кириллов.-- Мы сообщили о трудностях компании, хоть и без упоминания имен и подробностей. Важно, чтобы она получила сигнал: „Ребята, у вас здесь горячо”».
Напоследок совет компаниям: если конкуренция заставляет вас выжимать из людей все соки, не забывайте инвестировать в здоровье персонала. Сочнее будет.

ОЧЕРЕДНОЙ ШЕДЕВР КОРПОРАТИВНОЙ ЭТИКИ

Tue, 16 Oct 2007 07:59:26 GMT

Нашей компании еще есть к чему стремиться :)

Мочевой пузырь и прямая кишка

Корпорации взялись за мочевые пузыри сотрудников. Мочеиспускание офисного народа — головная боль специалистов по тимбилдингу, поскольку корпоративная культура — это средство подмены жизни производственной необходимостью. В производстве станков, самолетов, информации, пластиковых ведер и шапок с начесом отправления организма — ненужная роскошь.

В сражении с мочевым пузырем и изживании прямой кишки хорошие результаты демонстрирует компания «Информтел». Этот московский call-центр с 1996 года отвечает на любые вопросы: «Где можно сшить тушканчика?», «Где купить самокат для взрослых с сиденьем и электрическим приводом?», «Как приобрести лошадь буденовской породы?», «Нужно ли поливать бетон водой перед укладкой асфальта?», «Была ли у Шота Руставели жена?» Корреспондент «Профиля» узнал всё: например, что «Руставели был влюблен в царицу Грузии Тамару, но, не встретив ответных чувств, покинул светский мир и принял монашество».

Однако на один вопрос ответа получить не удалось. Как перестать ходить в туалет?

Татьяна, сотрудница call-центра, взволнованно сообщает «Профилю» страшное: все руководство и все коллеги по «Информтел» постоянно информированы о том, кто, когда и зачем ходит в туалет.

— По нашим внутренним правилам каждый сотрудник при выходе в туалет должен поставить на компьютере специальный значок «Туалет», — говорит женщина. — Система устроена так, что значок «Туалет» становится виден руководству и всем моим коллегам. А время, проведенное в сортире, суммируется в программе системного администратора. Я невольно стараюсь писать быстрее.

Так, Татьяна выяснила, что за обычную неделю проводит в туалете 33 минуты — или более 40 минут в период критических дней. Тот, кто проводит в туалете значительное время, вызывает у руководства аллергическую реакцию. Татьяна старается меньше пить жидкости — это идет на пользу корпоративной этике. Условия работы в организации гуманные: при суточном графике оператор имеет право на получасовой обеденный перерыв. Ночью ему разрешено поспать три часа. Все остальное время он обязан бодро отвечать на телефонные звонки. Ведь услугами «Информтел», как с гордостью говорят здесь, пользуется даже Ксения Собчак!

Татьяна рассказала нам, что недавно она выяснила: в мочевом пузыре моча находится под давлением, являющимся суммой гидростатического давления самой мочи и абдоминального давления. Гидростатическое давление легко рассчитывается по количеству мочи в пузыре, вернее, по высоте столба жидкости — зная форму пузыря и количество мочи в нем, всегда можно перейти к высоте столба жидкости. Татьяна надеется, что, измерив внутрипузырное давление, можно оптимизировать процесс мочеиспускания, оптимально распределив его по временной шкале.

И это стало бы ее личным уринационным тимбилдингом.

Но пока она не измерила внутрипузырное давление, «Профиль» все узнал у врача-ординатора клиники урологии Военно-медицинской академии Юрия Толкача. Врач Толкач заверил нас, что есть один способ борьбы с давлением на мочевой пузырь: работать лежа.

— Абдоминальное давление на мочевой пузырь больше гидростатического, но действует оно, когда человек стоит, — говорит медик. — Понимаете, фактор положения в пространстве оказывает большее влияние на пузырь, чем количество мочи. В лежачем положении давление на пузырь отсутствует. Отсюда — справедливый вывод о том, что желание уринации легче перенести в положении лежа.

«Профиль» потребовал цифр. Оказывается, по исследованиям клиники урологии, давление мочи в женском пузыре составляет 10 сантиметров водного столба. А запирательное давление в уретре — около 100 сантиметров. Вывод: примерно 90 сантиметров резерва запирательной способности остается на абдоминальное давление. То есть девять десятых желания сходить в туалет происходит из-за того, что человек стоит. Таким образом, при работе в горизонтальном положении сотрудница call-центра проводила бы в дамской комнате не 33 минуты, а всего 3 в неделю.

Мы немедленно представили расчеты в «Информтел». Дозвониться удалось только до отдела кадров. Здесь нам анонимно объяснили, что те, кто распускает слухи об ограничениях при посещении туалетов, «либо не справлялись со своими служебными обязанностями, либо боятся, что их выметут поганой метлой».

— Это неприглядное поведение, — заверила собеседница, попросившая не называть своего имени. — Мы, если захотим, поставим им в трудовой книжке специальный крестик. Этот крестик для любого другого работодателя будет говорить о том, что к ним пришел предатель. Предатель с большой буквы. А значки выхода в туалет действительно существуют. Но время мочеиспускания никто в компании не суммирует.

В наших расчетах есть одно «но». Даже если сотрудников компании положат на кушетки, как только они пошевелятся, возникнет еще более сильное желание уринации. Как уточнил доктор Толкач — из-за заполнения пузыря до максимума и давления на его стенки.

Золотой дождь

Борьба с мочевым пузырем идет и на радиостанции «Серебряный дождь». Здесь все непросто с туалетами вообще. В одной из кабинок мужского туалета была приколочена золоченая табличка: «Такого-то мая вроде как 97-го года в этой кабинке застрял и не мог открыть замок в течение 30 минут великий дизайнер Клод Монтана». Бывшая сотрудница радиостанции Мария (ее ники — karandirry и crazy) рассказала нам, что видеокамеры внутри помещения повсюду.

— Мы все были под тотальным контролем, — говорит экс-сотрудница. — Штрафы за то, что ты долго куришь, — нормальное явление. А если даже в сортире задержишься, голос великого Дмитрия Савицкого сообщал по громкоговорителю на весь офис: «Мария, вернитесь из туалета на свое рабочее место», так что мы всегда знали, у кого из сотрудников сегодня проблемы с пищеварением.

Дмитрий Савицкий — гендиректор станции. Его стиль управления называют «Плаха» или «Утонченный садомазохизм». Другой сотрудник станции рассказал «Профилю», что из туалета насильно вытаскивают не только окриками по внутреннему громкоговорителю.

— В туалетных кабинках свет выключается автоматом при отсутствии движения в течение 15 секунд, — сообщил собеседник. — Как вы понимаете, на самом интересном месте вас настигает жуткая тьма.

Фиксация на туалетной теме — это еще один шаг в борьбе с физиологией. Корпоративная культура наступает.

Мозг, его песня и пляска

Самая успешная боевая операция идет, разумеется, против мозга. Любое проявление жизни вне компании расценивается как белогвардейщина. Зевнуть, чихнуть, посмотреть в окно, посчитать ворон, покурить, постоять, посидеть, покашлять, сходить в туалет — все это корпорации не нужно даром. Но меньше всего радует творцов корпоративной культуры возможность размышлять. Мозг сотрудника — это диссидент компании, это Буковский от «Кока-Колы». Когда бледный меланхолик Новосельцев в фильме «Служебный роман» изнывал под тяжестью бронзового Пегаса с крыльями, самое худшее, что он мог сделать, — это начать думать. Когда эту опасность видят в современных офисах, людей заставляют петь.

Песня про компанию отшибает мозги за месяц.

На Башиловской улице притаилась одна замечательная организация. Профиль фирмы — шиномонтаж и теплообменники. Как рассказал нам сотрудник предприятия, их всех обязывают носить значки с изображением теплообменника и инициалами руководителя фирмы. Кроме того, для сплочения духа невообразимый автор сочинил гимн, который нужно распевать с утра. Поэт втиснул в произведение даже нелегкое существительное «теплообменник»:

«Нагреем воды в аккумуляторных баках! / Разделим контуры разных сред! / Люди, забудьте о всех своих страхах / С теплообменником от ЭкоФлед!»

На заре эту песню мрачных мужчин можно слышать с улицы.

Льется песня и в сети аптек Implozia. Корпоративный гимн поют и пляшут: «Над миром бродит демон зла, / Болезни, войны насыла-а-а-я. / А нам милее в добром сердце красота / Имплозия!»

В «Пятерочке» тоже поют. Корреспондент «Профиля» наблюдал, как продавец на весах в овощном отделе — неприметный киргиз изучал гимн овощного отдела. Текст был выдан ему в рамочке. Подзаголовок: «Обязательно для исполнения перед рабочим днем».

Мы попросили мужчину спеть что-нибудь из произведения. Он бросил взвешивать турнепс и доверительно нашептал: «И к цели мы с тобою дойдем любой ценою! Сияй, зари восход! Вперед, «Пятерочка», значит, вперед, страна нас ждет!» Он добавил, что здесь чувствуется что-то самобытное в построениях фраз. Последняя реплика про то, что сотрудников овощного отдела ждет страна, как бы выбивается из общего повествования.

Зато киргиза не заставляют плясать.

В первых же числах каждого месяца, стиснув зубы, пляшут путейцы, вагонники и целевики-техники локомотивного депо «Лихоборы» на Михалковской улице — танец покровителя путников, святого Николая Чудотворца сближает. Сейчас, как нам стало известно, около ста движенцев и локомотивщиков разучивают движения этого танца. Основные па «Профилю» представила бухгалтер местной столовой Валентина Кузнецова.

— Танцуем плечом к плечу, — звонко закричала женщина, — сгибая колени. Но железнодорожники могут импровизировать. Порядок движений можно менять, передавая незаметные сигналы плечу соседа.

В отстающих сегодня — целевеки-техники. Мужчинам отдали под танец еще немного рабочего времени. Прощай, мозг!

Один из авторов получившего «Национальный бестселлер» романа «Головоломка» — кровавого триллера о бунте банковского клерка, которого все достало, производственного романа об ужасах корпоративной этики, бывший рижанин Александр Гаррос, пояснил «Профилю», что нельзя обвинять одни только корпорации в шизоидном стремлении обезличить человека:

— Это такое корпоративное извращение — создание самому себе маленькой тоталитарной системы, — говорит Гаррос. — Она может не нравиться — но только единицам. Мы ведь сами загоняем себя в офисное рабство, сами пляшем, поем, разучиваем речевки, сами себе не даем лишний раз сходить в туалет.

В отделах корпоративной морали только рады этому обстоятельству. Война за корпоративное рабство набирает обороты. Рабовладельцы считают победы и сочиняют новые своды условностей. Хотя, по опыту их духовного отца Сергея Нечаева, легче их всех просто поубивать на месте.

Полностью статья опубликована в журнале "Профиль".

16-29 сентября 2007

Mon, 01 Oct 2007 14:12:51 GMT

Фотоотчет http://gallery.ru/watch?a=EIO

Больше сказать нечего. Мне просто было очень, очень, очень хорошо!

как молоды мы были ... КАК ИСКРЕННЕ ЛЮБИЛИ ...

Tue, 11 Sep 2007 07:33:48 GMT

Чего-то перебрала фото четырехгодичной давности , смешные мы однако, хорошие такие.

Как же я могу постоянно забывать дату, тут же вот число специально для таких, как я стоит :)

Все хорошие :)

Очень хорошие:) (сканер просто не очень)

Вова, это для тебя :)

Ира, а это для тебя (фото датировано 30.06.2001)

Sun, 02 Sep 2007 16:21:46 GMT

Надо же писала, писала, тут свои мысли, откровения про "живые трупы", и все закрылося. Ну, значит, не судьба :)

ПРОБА 2

Sun, 19 Aug 2007 10:14:03 GMT

еще помидорчиков?

ПРОБА

Sun, 19 Aug 2007 10:08:48 GMT

учусь

РУБИН-42

Sun, 19 Aug 2007 10:03:21 GMT

Фотографировала мало, было некогда. В основном Вова. Живность я узрила:)

a href="http://sellena.gallery.ru/photoalbums/100535.html?photo_id=3776837" target="_blank">
</a>

НОСТАЛЬГИЯ...

Wed, 08 Aug 2007 12:51:05 GMT

Диман мой

мой Диман

вернее, вот мой Диман

едет сегодня в "Рубин".
Место, которое очень дорого мне, и где-то далеко в душе у меня очень теплые и очень искренние чувства живут к этому лагерю, к тем людям, с котрыми мы там были и к тому, что мы вместе пережили в нем. Такие трогательные юношеские чувства и воспоминания, которые подчас сильнее и важнее всех последующих.
И меня такая ностальгия охватила....
Перебрала старые фотографии, некоторые реанимировала .....
на душе хорошо....

Был такой памятник в Рязани в 96 году, к 900-летию поставили.
Щас там опять Ленин

В тот год вышел фильм "Титаник"

СТРАШНО ...

Sat, 04 Aug 2007 14:22:17 GMT

Парень из "нашего" озера

Журнал "Власть" № 29(733) от 30.07.2007

С 16 по 28 июля на озере Селигер проходил очередной сбор движения "Наши". К "нашистам" приезжали высшие кремлевские чиновники, в том числе оба первых вице-премьера. А один из юных активистов неожиданно приехал в редакцию "Власти". И все рассказал.

Вечером 18 июля мне в редакцию позвонил молодой человек, представился и объяснил, что его выгнали из лагеря "Наших" на Селигере из-за идеологических расхождений лично с Василием Якеменко, и он теперь мечтает отомстить лидеру движения и всем "нашистам", вместе взятым. Звонил он из города Осташкова, расположенного в 24 километрах от лагеря. В ходе разговора выяснилось, что при высылке деньги у него отобрали, так что как он доберется до Москвы, еще не знает. Но если мне интересно узнать о планах движения и о финансовых потоках, то он готов приехать при условии сохранения его имени в тайне. Я согласилась. По телефону он сообщил, что занимал в одном из региональных отделений небольшой пост, в движение возвращаться не собирается, ему 19 лет, студент.

В семь часов утра он прислал эсэмэску, что доехал до Москвы, находится около Черкизовского рынка и готов идти пешком до редакции, только не знает как. Поскольку рынок находится на другом конце Москвы, а денег у него нет, мы договорились, что он посидит на автобусной остановке. За ним поехали мои знакомые, а я тем временем шла оплачивать его телефон, потому что и там деньги закончились как раз в тот момент, когда он пытался объяснить месторасположение автобусной остановки.

Когда наконец его привезли в редакцию, стало понятно, что даже если он и не с Селигера, то точно из похода: шорты, резиновые шлепанцы, огромный походный рюкзак, трехдневная щетина. То, что он рассказал, звучало правдоподобно, однако надо иметь в виду, что по некоторым вопросам он является единственным источником информации, поэтому утверждать, что все в ней правда, мы не можем.

Мы договорились, что разговор с Иваном (назову его так по его просьбе) будет идти на "ты".

-- Зачем такая конспирация, если ты все равно уже разочаровался в "Наших" и не собираешься возвращаться в их ряды?

-- Я их боюсь. У них есть ДМД.

-- Это кто такие?

-- Добровольная молодежная дружина, ну типа чистильщики. Уже были случаи, когда они избивали людей, распространяющих информацию против "Наших". Они, наверное, и тебя могут подловить где-нибудь. Это футбольные фанаты, спортсмены и обычные отморозки. Их накачивают идеологией, и они с удовольствием исполняют свои обязанности.

-- Какие обязанности?

-- Следить за порядком в самом движении и за его пределами, провоцировать беспорядки на митингах и шествиях, не одобренных властью. Например, весной ДМД устраивали провокации практически на всех "Маршах несогласных" -- задирали милицию, кидали файеры (дымовые шашки.-- "Власть"), а при приближении милиции подкладывали их в сумки шествующим.

-- Что-то я не помню, чтобы милиция сообщала о дымовых шашках на митингах.

-- Я сам видел.

-- А ты-то сам что там делал? Тоже подкладывал?

-- Да нет, я просто пошел, потому что интересно было посмотреть. А у дээмдэшников на рукавах были специальные красные значки, и милиция их не трогала. А на Селигере они обеспечивают безопасность. Они же и выселяют тех, кого Якеменко покажет. За первые четыре дня из лагеря выгнали около 700 человек.

-- И тебя в том числе?

-- Да. Я не был готов, что они придут, даже вещи не успел собрать. В кармане был кошелек, они деньги отобрали. Хотя на них и без моих копеек нормально денег выделяют. Вот смотри.

Сметы расходов движения «Наши»

Иван открывает на моем рабочем компьютере свою почту, находит там файл со сметами отряда ДМД по разным городам. Документы с фамилиями, цифрами, но без подписей и печатей.

-- В Москве на работу отряда ежемесячно выделяется до $10 тыс. В других городах поскромнее -- от $1 тыс. до $7 тыс. в месяц. Ну вот, они меня взяли под руки и повели к лесным братьям.

-- Откуда у тебя сметы?

-- Какие-то через меня проходили, какие-то я стащил и себе послал -- интересно же. Думал, когда-нибудь пригодится, но не ожидал, что так скоро.

-- А что это за лесные братья?

-- Мы их так прозвали. Официально они, конечно, не имеют отношения к "Нашим". Живут просто рядом, в своем палаточном лагере, такие типа "крепкие молодые люди". Дээмдэшники к ним отводят всех провинившихся. Лесники бьют тех, кого привела ДМД, но сначала спрашивают, в чем провинился.

-- Тебя били?

-- Не стали. Решили, что меня несправедливо выгнали. Даже вещи мои из лагеря принесли.

-- А с чего ты взял, что они вообще кого-то бьют? Ты знаешь хоть одного человека, которого они били?

-- Не знаю. Но в лагере все говорят, что лесники нужны именно для этого.

В прошлом году, когда я ездила в лагерь "Наших", неподалеку действительно располагался палаточный лагерь. Как мне объяснил тогда сопровождавший меня активист, эти люди не имели никакого отношения к движению. Вопрос, что они делают рядом с "Нашими", при том что безопасность активистов была организована на очень высоком уровне и мимо охранников не мог пройти ни один случайный прохожий без знаков отличия движения, так и остался без ответа. Каких-либо упоминаний об избиениях мне найти не удалось.

-- Ты говоришь, 700 человек выгнали. За что?

-- Разные нарушения: за пьянку, за прогул лекции или какого-нибудь обязательного мероприятия. Выгоняют даже за три опоздания на лекции.

-- А тебя за что?

-- Ну, скажем так, повел себя идеологически неверно. Если скажу точнее, меня вычислят.

-- Выгнали 700 человек, а только ты решил им как-то навредить. Почему?

-- Там у меня свадьба должна была быть и не состоялась из-за идеологического расхождения. Я теперь ненавижу Якеменко.

-- Я слышала про эту акцию "Наши женятся". Я надеюсь, люди добровольно женились?

-- Не все. Было запланировано 40 свадеб, но к 18 июля -- это когда церемонии должны пройти, оказалось не больше пятнадцати пар. В лагерь уже приехали представители из разных регионов, которые должны фиксировать браки, поэтому ответственные носились по лагерю и уговаривали всех жениться. В результате общими усилиями за несколько часов до церемонии уговорили пожениться еще несколько пар, но до сорока так и не дотянули. Еле-еле, кажется, восемнадцать набрали.

В поисках подтверждающих свидетельств нахожу такую запись активистки в "Живом журнале": "Сегодня меня чуть не выдали замуж за Ф. Целая комедия была. Слава Богу, все женятся сейчас, а я в интернет-центре сижу".

-- Приданого молодоженам не полагалось от движения?

-- Нет, это просто было как фишка этого лета. А теперь жениться буду только осенью. Из-за него. Но я вообще-то про другое хотел рассказать. Про финансирование.

-- Про то, сколько Селигер стоил?

-- Ну, это все знают: {euro}17 млн. Я хотел про то, как в обычной жизни. Деньги в регионы ежемесячно привозят в сумках технические директора -- это региональные лидеры. Привозят всегда в долларах и обычно столько, сколько нужно. В среднем это $20-30 тыс. Деньги идут на аренду штаба, представительские расходы, работу в секциях.

Показывает в своей почте файл. В смете расписано, сколько и куда ушло денег. Из документа следует, что в штабе не меньше 25 направлений. Наибольшее количество денег, около $2,5 тыс. за месяц, уходит на направление "идеология".

-- Еще на оплату интернета, телефона. Ну и на зарплаты. Правда, зарплату получают не все: лидер в регионе, бухгалтер, секретарь и некоторые главы направлений. У нас в городе технический директор получает около $1,5 тыс., не считая премий. Еще лидерам оплачивают аренду квартир.

Я позвонила Василию Якеменко с тем, чтобы уточнить названные Иваном цифры. Но его телефон был отключен. Тогда я связалась с пресс-секретарем движения "Наши" Анастасией Сусловой.

-- У меня есть данные, что Селигер обошелся в {euro}17 млн.

-- Откуда у вас такие данные? Знаете, ходит много слухов. Вы понимаете, что верить им просто непрофессионально?

-- Понимаю, как раз поэтому вам и звоню.

-- Я должна обсудить эту информацию. Я вам перезвоню.

Через два часа ожидания я опять набрала номер госпожи Сусловой, но она так и не взяла трубку.

-- А ты деньги получал?

-- Я как-то вот в такой смете увидел, что мне полагается 1,5 тыс. руб., но я их никогда не видел, кто-то их забирал.

-- Куда в основном идут деньги?

-- На "массовые акции". Смотри, видишь здесь три строки: аванс, израсходовано, перерасход. Деньги предоставляются по требованию региональных лидеров. Вот здесь было выделено около $11,5 тыс. (это на месяц), а израсходовали чуть больше $20 тыс., в "перерасход", соответственно, $8,5 тыс. На что были потрачены эти деньги, неясно. Вообще, у них такая отчетность, что с ума можно сойти. Принимаются чеки и расписки от активистов движения без указания, на что потратили. Я сам по просьбе бухгалтера не раз писал такие расписки.

В конце каждого месяца эти чеки и расписки свозятся в сумках в Москву, в негосударственную школу "Ирмос", она рядом с метро "Белорусская". В этой школе основной штаб движения "Наши". Эти чеки и расписки высыпают на стол и дальше их вручную сверяют по сметам регионов. Как правило, все сходится, а если нет, то регионы просят дослать расписки на недостающие или перерасходованные суммы. Я был в этой школе.

После разговора с Иваном я изучила сайт школы. Об участии в жизни движения "Наши" там ничего не написано, зато указано, что школа является базовой Государственного университета -- Высшей школы экономики. Я позвонила в школу. Трубку взял человек, представившийся менеджером:

-- Могу я поговорить с директором, я корреспондент журнала "Власть".

-- По какому вопросу?

-- Я хочу узнать, находится ли в школе штаб движения "Наши".

-- Вот вы у них и спрашивайте.

-- Они мне и дали эту информацию, вы ее подтверждаете?

-- Ну а что такого?.. Не буду говорить! -- вдруг взвизгнул он и бросил трубку. Я набрала номер еще несколько раз, но к телефону уже никто не подходил.

-- А дальше куда эти чеки идут?

-- Этого я уже не знаю.

-- Понятно. Василий Якеменко на днях заявил, что собирается покинуть пост главы движения, ты что-нибудь слышал о том, кто будет вместо него?

-- Да, на Селигере запланированы выборы, ну такие, необычные. Якеменко должен отобрать двух региональных лидеров и дать каждому по команде. Как должны формироваться команды, не знаю. Точно известно, что одну из команд возглавит технический директор воронежского отделения Марина Задемидькова. Эти команды должны обнаружить плавучий остров, на котором спрятано знамя, и удержать его в течение трех часов. Лидер команды, которая выполнила задание, и должен сменить Якеменко. Но кто победит, все знают заранее,-- как раз Марина.

"Газета" от 24 июля, "МК" от 25 июля, ссылаясь на источники в "Наших", уже написали, что скорее всего Якеменко сменит никому не известная Задемидькова. Эта информация подтверждается и в многочисленных блогах "нашистов". Они пишут, что "вместо Васи будет Марина". Но подтверждений тому, что выборы пройдут в стиле "Веселых стартов", найти не удалось.

-- А Якеменко куда?

-- А он возглавит Федеральное агентство по молодежной политике.

Агентство в ближайшее время собираются создать при Министерстве образования и науки -- это мне подтвердили в самом министерстве. Кто займет кресло руководителя, пока неизвестно.

-- Что будет с движением после 2008 года? Оно еще будет?

-- Да. Планы расписаны до 2012 года.

-- Расскажи про ближайшие.

-- Ну, например, мочить на парламентских выборах "Справедливую Россию". "Наши" как раз будут во многих регионах наблюдателями.

-- И как мочить?

-- Есть идея организовать "карусель наоборот", но это пока еще обсуждается. Схема такая. Сначала надо найти избирателей, готовых голосовать за деньги, рублей по 150-200 за голос. Те, кто согласится, получат фальшивый бюллетень с проставленной галочкой напротив "Справедливой России". Избиратель идет на участок, получает настоящий бюллетень, в урну кидает фальшивый, а подлинный относит обратно активистам. Незадолго до закрытия активисты, собравшие настоящие бюллетени, отмечают в них "Единую Россию", идут на участок и кидают их в урны. За несколько минут до закрытия наблюдателям сообщают, что неподалеку злоумышленники раздают фальшивые бюллетени. "Наши" идут и фиксируют нарушения со стороны "Справедливой России".

Но это пока только обсуждается, будут ли это реализовывать "Наши" или кто другой, не знаю точно.

-- А на президентских выборах?

-- Сначала в декабре пройдет репетиция перед мартовскими выборами. В Москву привезут тысяч двадцать активистов и расселят в палаточных лагерях, установленных на всех крупных площадях Москвы. Лагеря будут стоять две недели. Но жить там активисты будут посменно, меняться будут раз в три дня. Все время из регионов будут привозить новых, а тех, кто пожил уже в палатках, доставлять домой. Палатки будут разбиты на Пушкинской, Болотной, Манежной, по поводу Лубянской не могу сказать, вряд ли. Акция повторится в марте.

-- А зачем это?

-- Как зачем?! Чтобы не повторилась "оранжевая революция" и площади не заняли оппозиционные силы.

-- А "Нашим" известно о таких планах оппозиции?

-- Нет, конечно, никаких планов, откуда у них, я имею в виду у оппозиции, столько сил? Ну так, на всякий случай.

С Иваном я разговаривала целый день. Не все из рассказанного им я сочла возможным включить в интервью -- в первую очередь из соображений его же безопасности. На прощание пришлось дать перебежчику денег на обратный билет из Москвы домой. В семь часов утра следующего дня от него пришло сообщение, что он благополучно доехал, но жить пока будет не дома, а у друзей. Так безопаснее.

Thu, 02 Aug 2007 18:10:08 GMT

Читаю книгу для учащихся старших классов (заметьте!) - Искусство фотографии. Москва, издательство "Просвещение", 1985.
Книжица презабавная и особенно меня порадовала и навела на всякие там мысли и смутные воспоминания главка, которая называется "фотография идеологическая борьба".

НАДО, НАДО перечитывать подобное, чтобы не забывать, как "чудесно" мы жили и как «чудесно» нам живется сейчас.

Ну, собственно, перейдем к тексту...

не поленюсь... перепечатаю.

В книге прогрессивного американского писателя Джона Рида "Десять дней, которые потрясли мир" есть эпизод, в котором солдат втолковывает студенту, не сумевшему понять смысла социалистической революции: «…есть два класса – пролетариат и буржуазия …. И кто не за один класс, значит, за другой…».

Партийность – главный ориентир позиции советского фотожурналиста.

Ее суть – в осознанном отношении к происходящему событию с точки зрения интересов рабочего класса. Выбор темы и интерес фотографа никогда не бывают случайными… Они всегда продиктованы партийной позицией. Даже в самой противоречивой обстановке (ИНТЕРЕСНО, НА ЧТО ЭТО АВТОР НАМЕКАЕТ) художник сохраняет принципиальность и последовательность.

На июньском (1983г.) Пленуме ЦК КПСС отмечалось, что сейчас «идет напряженная, поистине глобальная борьба двух идеологий. Все это требует обновления, обогащения, актуализации содержания идейно-воспитательной работы, ее форм и методов, усиления наступательности всей нашей пропаганды ( ИНТЕРЕСНО, ТЕКСТЫ ВВП ТОЖЕ ПИШУТ ТАКИЕ ЖЕ ИДЕЙНЫЕ ВДОХНОВИТЕЛИ) .

Необходимо решительно преодолевать такие явления, как уход от острых проблем жизни, формализм и парадность. Реализм, правдивость и деловитость, умелый показ наших достижений и вдумчивый анализ волнующих людей вопросов, свежесть мысли и яркость изложения – вот на что ориентирует идеологических работников Центральный Комитет».

( И РУКОВОДСТВО АВТОРАДИО – сорри, вырвалось. Всё, печатаю без комментов) .

Этим требованием партии руководствуются советские мастера фотографии, участники преобразования общества на коммунистических началах (ОХ, ХОРОША ФРАЗКА!). Свою цель они видят в том, чтобы утверждать коммунистический идеал, пропагандировать советский образ жизни, показать советского человека, твердо уверенного в своем будущем, активного строителя нового мира.

Летом 1984 года в Москве проходила Всесоюзная выставка «Фотообъектив и жизнь». Это был праздник советского фотоискусства. На выставке в полный голос звучала правда о нашей жизни, о свершениях народа, о неутомимой руководящей и направляющей деятельности партии, о том, как энтузиазмом, волей, энергией миллионных масс выполняются предначертания 26 съезда КПСС, решения последующих Пленумов ЦК.

Съемки, к какому бы жанру они ни относились, показывали характер советского человека, его отношение к жизни, к тем свершениям, которые происходили и происходят в нашей стране. Выставка ярко и убедительно представила наш оптимистический взгляд на жизнь, на предназначение советского человека.

Пожалуй, ярче всего это было показано в двух жанрах – портрете и современном фоторепортаже. Портреты наших современников: Тракторист М.А.Щербинин, портрет сталевара из серии «Рождение металла» А.Копосова, портрет молодой учительницы работы Н. Свиридовой и ряд других. Они подкупают своей глубиной, психологической емкостью, умелой, ненавязчивой, но всегда необходимой детализацией.

В другом главном жанре – фоторепортаже – наиболее ярко показан советский образ жизни, дух социалистического жизнеустройства. Снимки раскрывают содержание явлений, происходящих в нашей стране, отражают успехи и достижения в социалистическом строительстве. Здесь снимки о строительстве БАМа, газопроводов, гидро- и атомных электростанций и других объектов.

Все эти фотографии противостоят буржуазной антисоветской пропаганде, низводят ее на нет.

Для буржуазной идеологии характерно, напротив, неверие в человека, стремление объявить природу человека источником всех социальных зол и конфликтов.

В огромном мутном потоке фотографий смакуется нравственная патология, духовная деградация, насилие и в итоге презрение к человеку. Жизнь, лишенная смысла и надежд, таковы темы снимки, заполняющие страницы буржуазной прессы.

Буржуазная пропаганда использует фотографию и как средство внедрения в сознание обывателя идеологических мифов. Особенно старательно выполняет эту роль фотореклама, которая пытается вселить в сознание человека представление о жизни буржуазного потребителя в «розовом свете». Лживый дух фоторекламы не имеет ничего общего с подлинным фотоискусством.

Безусловно в капиталистических странах работают и прогрессивные фотохудожники и фотомастера, которые стоят на позициях гуманизма. Журнал «Советское фото» на своих страницах регулярно показывает наиболее интересные работы прогрессивных зарубежных мастеров фотографии, публикуя, например, премированные работы выставок «Интерпрессфото», которые проводятся ежегодно.

В ТЕМУ ...

Thu, 02 Aug 2007 14:47:39 GMT

Вот коллеги подкинули ссылочку. Как нельзя кстати.

http://www.penta-club.ru/forum/index.php?showtopic=21529&st=0